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1月14日，秦川集團召開2024年質(zhì)量工作總結(jié)暨2025年質(zhì)量改進提升項目發(fā)布會，會議總結(jié)回顧了集團公司2024年度質(zhì)量工作，表彰了年度評選的“質(zhì)量先進個人”“質(zhì)量月活動優(yōu)秀單位”“優(yōu)秀質(zhì)量團隊”“質(zhì)量改進提升項目”，發(fā)布了2025年“質(zhì)量改進項目”，并對下一步集團質(zhì)量工作進行部署安排。
會議指出，2024年，面對國內(nèi)外經(jīng)濟形勢、市場競爭愈加激烈的態(tài)勢，集團公司通過“結(jié)構(gòu)調(diào)整年”主題活動，大力推進市場、研發(fā)、產(chǎn)品、成本四大結(jié)構(gòu)深度調(diào)整，各部門圍繞產(chǎn)品質(zhì)量提升開展了一系列經(jīng)營與質(zhì)量舉措，通過鍛長板、補短板、筑底板，較好的完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。
會議強調(diào)，2025年質(zhì)量工作：
★要大力推進與新質(zhì)生產(chǎn)力相匹配的質(zhì)量管控路徑，研發(fā)、銷售圍繞新能源、新領(lǐng)域、新技術(shù)加快新產(chǎn)品技術(shù)突破。特別是要加快五軸加工中心產(chǎn)品的優(yōu)化與改進提升。 ★要牢固樹立“質(zhì)量為先”的質(zhì)量文化，夯實質(zhì)量責任，強化質(zhì)量考核指標。扎實推進“要我質(zhì)量”向“我要質(zhì)量”轉(zhuǎn)型，全員筑牢市場意識、危機意識、質(zhì)量意識、精品意識。 ★要以問題為導向，深入推進質(zhì)量改進提升，走實走深，建立高效的問題快速響應(yīng)與解決機制，著力解決用戶反饋的“難點、痛點”問題。 ★要構(gòu)建預(yù)防質(zhì)量體系，持續(xù)開展“一次就做對”和員工正向激勵活動，發(fā)揮全員、全過程、全要素的質(zhì)量管控模式。 集團黨委副書記、副總裁劉金勇宣讀《2024年度“質(zhì)量先進”及“質(zhì)量改進提升項目”的表彰決定》并與2025年公司級質(zhì)量改進提升項目代表簽約。副總裁劉耀主持會議并發(fā)布2025年“質(zhì)量改進提升項目計劃”。 會議聽取了質(zhì)量管理部作的2024年質(zhì)量工作總結(jié)報告，技術(shù)研究院工藝所、齒輪加工車間作經(jīng)驗交流分享，鑄造廠、機加車間、液壓車間負責人就落實質(zhì)量工作要求進行表態(tài)發(fā)言。 集團部分領(lǐng)導班子成員出席會議，總部各部門負責人參加會議。
